John David Sterman è uno studioso che si occupa di sistemi dinamici ed è uno dei nomi più celebri in questo settore.
Il suo libro più importante, quello che l’ha reso famoso in tutto il mondo, è Business Dynam Business Dynamics: Systems thinking and modeling for a complex world , uscito nel 2000.
Da una parte figure come Russell Ackoff e Peter Senge , che sono molto importanti per quanto concerne gli aspetti qualitativi dei sistemi dinamici.
Dall’altra parte abbiamo chi, come Jay W. Forrester in passato e John Sterman adesso, si dedica all’analisi numerica di questi sistemi e cerca di fornire gli strumenti ei metodi più adatti per studiarne i comportamenti nel tempo.
Attualmente John Sterman è il direttore del dipartimento di Systems Dynamics del Mit ed è anche co-docente al New England Complex System Institute (NECSI).
Un elemento che caratterizza John Sterman è la conoscenza approfondita della matematica, dei metodi quantitativi e dei nuovi strumenti e questo ha fatto sì che si affermasse nel campo della dinamica dei sistemi.
Negli ultimi decenni ha sempre avuto un approccio oggettivo alla definizione delle politiche a livello macro, fornendo un contributo davvero prezioso.
Grazie all’utilizzo di modelli sempre aggiornati e dei big data ha fatto un’analisi molto accurata e realistica del cambiamento climatico che è avvenuto negli ultimi anni, cioè da quando questo problema è iniziato ad essere preso in considerazione. ( + ) .
John Sterman è molto attento all’ambiente e sostiene delle politiche utili a difenderlo, ad esempio l’accordo di Parigi.
Crede Che i sistemi decisionali debbano Tenere Conto della sostenibilità .
Simulazione della dinamica dei sistemi
Sterman è stato determinante nel promuovere l’uso dei sistemi di simulazione della gestione e ha mutato il termine “management flight simulator” dal mondo dell’aviazione.
Infatti, nel settore aeronautico vengono utilizzati dei simulatori di volo (Flight Simulator) molto efficaci.
Che cosa c’entra questo con la gestione?
Facendo un parallelismo, il costo dei danni che può provocare un incidente aereo può essere molto alto, ma quello di decisioni gestionali sbagliate può essere ancora più alto.
Pertanto è necessario che i manager possano verificare le proprie decisioni nei sistemi di simulazione prima di implementarle.
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