Michael Eugene Porter è un docente americano di management e attualmente insegna all’Università di Harvard. È conosciuto soprattutto per le sue teorie sulla strategia manageriale (incluse la pianificazione strategica e la gestione strategica), l’economia, la competitività, il vantaggio competitivo e la strategia di concorrenza.
Michael Porter è nato ad Ann Arbor (Michigan) nel 1947.
Si è laureato in ingegneria meccanica aerospaziale presso la Princeton University. Poi ha conseguito un master in MBA e un dottorato in economia aziendale presso la Harvard University.
Concetti e termini che Michael Porter ha aggiunto alla gestione strategica
Non si può dire che i termini utilizzati da Michael Porter non esistessero già o non erano mai stati usati prima.
Ma quasi tutti gli autori che si vantaggio di management e business concordano sul fatto che concetti come catena del valore, strategia competitiva, posizione competitiva,
forza, forza competitiva e vantaggio competitivo siano centrali nel di Michael Porter.
Costituzione di Monitor Group Management Consulting Company e suo fallimento
Michael Porter, nel 1983, insieme a cinque colleghi dell’Università di Harvard, ha fondato una società di consulenza gestionale chiamata Monitor Group.
società, che aveva un fatturato annuo di milioni di dollari, ha dichiarato bancarotta 2012 e nel 2013 è questa stata ottenuta dalla DeLewit Management Consulting e ora opera come Monitor Deloitte.
Porter, come altri pensatori, ha ricevuto sempre delle critiche.
Quella principale riguarda la teoria delle strategie competitive.
I critici di Michael Porter sostengono che l’opinione di Porter, secondo cui il successo negli affari dipende dalla vittoria sui competitor, è in contrasto con quella di Peter Drucker, che, invece, pensa che il successo negli affari sia generato dalla creazione e dal mantenimento di una clientela.
La posizione di Porter era già debole e il fallimento di Monitor Group ha acuito ancora di più le critiche nei suoi confronti (+) .
Libri e articoli di Michael Porter
- Come le forze competitive modellano la strategia , Harvard Business Review, marzo/aprile 1979.
- Strategia competitiva , New York, Free Press, 1980.
- Vantaggio competitivo: creazione e mantenimento di prestazioni superiori , New York, Free Press, 1985.
- Dal vantaggio competitivo alla strategia aziendale, Harvard Business Review , maggio/giugno 1987, pp 43-59.
- Il vantaggio competitivo delle nazioni
- Che cos’è la strategia, Harvard Business Review , novembre/dicembre 1996.
- Strategia e Internet, Harvard Business Review , marzo 2001.
- “Strategia e società: il legame tra vantaggio competitivo e responsabilità sociale delle imprese”, Harvard Business Review, dicembre 2006, pp. 78-92.
- “Ridefinire l’assistenza sanitaria: creare una concorrenza basata sul valore sui risultati”, Harvard Business School Press, 2006.
- Le cinque forze competitive che modellano la strategia, Harvard Business Review , gennaio 2008.
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